任东风：一生向前

1965年10月10日，任东风出生于安徽濉溪县孙疃镇郑桥庄的郭合拉生产队。他是家中长子。在一个有11口人的家庭里，“长子”很早就不只是一种排行，而是一份要慢慢接过来的责任。

日子要靠双手，一点一点挣出来

那些年，全家只有母亲算得上壮劳力。任东风年纪尚小，就常带着弟弟妹妹去浍河边割猪草。家里一年养一头猪，到了年末，卖猪所得和奖售物资用来填补口粮账上的缺口。据家人的记忆，那头猪常常刚好帮助一家人跨过冬天。

在生产队时期，口粮并不只是按人口平均分配。生产队完成征购、留种和集体提留后，再把口粮与收入按人口和劳动工分结算。人口多、劳力少的家庭，年终很容易成为“超支户”。对这样的家庭来说，养猪等家庭副业不是添补，而是生计的一部分。

“一年养一头猪，是一家人跨过冬天的方法。”
据家人回忆

1977年，12岁的任东风小学毕业，第一次离开郭合拉，住进孙疃镇上的单人宿舍继续求学。没有人替他准备晚饭，他就在煤油灯下自己擀面、切面。手指经常被刀划伤，也正是在那些独自生活的夜晚，他学会了照顾自己。

1980年前后，安徽农村的包产到户、包干到户迅速扩展，乡亲口中称为“分单干”。经营责任开始落实到家庭，但公购粮并未立即消失，粮站仍是集中交粮的地方。

15岁的任东风在孙疃粮站参加装卸。烈日下，一袋公粮重达80斤，已经超过他当时的体重。长期超负荷的体力劳动，也给他留下腹股沟疝气的病根。扛上肩的看似是一袋粮，实际上是一个十几口之家落在年轻人身上的重量。

任东风后来考入安徽省商业学校，毕业后分配到淮北石油劳服公司。成家时，家里拿不出现成的家具，能给的只有五六棵刚砍下的树。他把树拉走，自己做成桌椅和柜子。这件事很像他此后的人生：条件不够，就从手里有的东西开始。

1993年，马钢先后发行H股与A股。当时通讯和市场信息传播都远不如今天迅速，同一种证券相关凭证在不同城市的民间认知与行情可能相差很大。

据家人回忆，任东风与妻子李平用有限积蓄参与了这段早期市场经历，也与几位朋友往返多地了解行情。这次尝试为刚刚成家的两个人带来了一笔重要收入。具体交易路径和金额仍待当年的票据核对。

史料说明：公开公司资料可以确认马钢当年的H股与A股发行时间，但不能单独证明家庭记忆中的异地行情、交易过程与最终收益。本文因此只保留这段经历对家庭生活产生的影响。

婚后租房、生病住院、孩子出生、妻子所在的烟酒企业进入改制，多重压力几乎同时到来。任东风帮人代账，回商校代课，和朋友贩菜，又在淮北闸河路开过火锅店。

有一段时间，他凌晨4点去批发市场选菜，上午8点准时到石油公司上班，深夜1点才从火锅店收摊。一天连轴转近21个小时。一年下来，他攒下一笔积蓄，稳住了家庭开支，也把孩子好好养大。

从劳服公司到核心零售管理，再到省级与跨省润滑油市场，任东风的职业道路不是突然跃升，而是一次次把现场问题解决之后留下的路。

非典冲击人员流动与市场运行时，成品油仍要稳定供应，春耕生产也不能停。任东风刚刚调入核心零售管理部门，面对的是防疫、经营与农业服务同时发生的一线现实。这不只是一次业务调整，也是他第一次在特殊时期把多年基层经验组织成一套可供他人借鉴的方法。

据其履历材料，他参与打造的“淮北零管模式”获得省公司肯定，相关经验随后在省内交流。具体做法与推广范围目前仍需内部简报、会议材料或同事证言补证。

1998年，任东风升任劳服公司副经理。三年后，他升任经理，开始负责一支160多人的团队。那些在家庭重压中练出的韧劲，逐渐变成了对更多人、更多结果负责的能力。

2004年4月，中国石化安徽系统举行全省干部公开竞聘。任东风凭借笔试、面试和多年一线经验通过选拔，进入企业内部相当于副处层级的管理序列。

2010年至2019年，任东风调往中国石化安徽省公司，在合肥全面负责省级润滑油业务。近十年的业务深耕，让他从零售现场走向更广阔的区域市场，也为后来跨省主持江苏业务积累了经验。

职业生涯最后五年，他远赴南京，出任中国石化润滑油江苏销售分公司经理。据家属提供的履历材料，他在当地负责润滑油销售管理，直至职业生涯的退休阶段。具体任职范围和绩效数据仍待公司档案核对。

按计划，任东风将于2026年10月正式退休。对一个从12岁起就习惯独立、又在很长时间里把一天掰成两天使用的人来说，退休不是停下，而是终于可以把时间更多地还给自己，也还给家人。